La gestione e la realizzazione delle attività è distribuita fra i partner secondo il seguente sistema di Governance:
1. Comitato di Coordinamento: ha la responsabilità organizzativa e didattica. Nell’ambito del comitato di Coordinamento, il coordinatore del monitoraggio e della valutazione svolge un ruolo trasversale rispetto ai Gruppi di Lavoro a garanzia della qualità di prodotto e di processo.
I partner che compongono il Comitato di Coordinamento sono referenti per le aree di intervento individuate e si organizzano in tre Gruppi di Lavoro:
· Ricerca
· Formazione
· Integrazione trasversale di sistema attraverso la creazione di reti territoriali e network virtuali.
2. Comitato Tecnico scientifico: ha il compito di indirizzo generale e specifico delle attività complessive del Polo. Ha, inoltre, il compito di ideare e definire un modello di valutazione, validazione e certificazione delle competenze e di supervisionarne la applicazione e sperimentazione all’interno del Polo fornendo a tale scopo linee guida e indicazioni operative. In collaborazione con i Gruppi di Lavoro del Comitato di Pilotaggio partecipa all’individuazione dei contenuti della formazione, all’individuazione dei fabbisogni formativi e delle figure professionali innovative utili per il potenziamento e lo sviluppo del Settore.
3. Comitato di Monitoraggio in itinere e finale: nasce su indicazione del Comitato Tecnico scientifico ed ha il compito di valutare e monitorare le singole attività del Polo. Si occupa di definire un piano metodologico in cui siano esplicitati metodi, strumenti, tempi, indicatori e descrittori di efficacia di processi e dei prodotti realizzati dal Polo in particolare in relazione all’inserimento lavorativo.
Il Comitato Tecnico Scientifico e il Comitato di Monitoraggio in itinere e finale collaborano con i tre Gruppi di Lavoro indicati e hanno un ruolo trasversale a garanzia della coerenza e della correttezza degli interventi.
La comunicazione tra i Gruppi di Lavoro e i Comitati avviene attraverso una serie di Tavoli Tecnici.